Lehetőségeket a felső vezetőktől. Alkalmazottak vezetése | Digitális Tankönyvtár
Vezetőnek születni kell?
Megjelent: 2 éve Ne csak a felső vezetőket képezzük! Mi az, ami mindenhol nehéz, de a szolgáltató központoknak még nehezebb? A képzett munkaerő megtartása - mivel olyan a munka természete, hogy egy-egy munkakör esetében önmagában nem elég izgalmas hosszú távon a fiataloknak.
Vajon lehet olyan vezetőket képezni, akik képesek tartósan hatni a dolgozói elkötelezettségre?
Erről kérdeztük Dr. Milyen vezetőkre van szüksége egy szolgáltató központnak? Egy marveli szuperhős jut eszembe, akinek egyszerre több főnöke van, kezeli az egyre nagyobb eredményességi elvárásokat, lefordítja az emberei számára a vállalat központi stratégiáját. Beosztottjai felé, ha kell, empatikus, inspiráló, támogatja a fejlődésüket.
Otthonosan mozog egy globális szervezetben, jó kapcsolatokat épít ki Budapesten kívül a houstoni központban és a bangkoki, valamint brazíliai társszolgáltató központokban dolgozó kollégákkal.
Középvezetőnek lenni stresszesebb, mint felső vezetőnek Az Office Space c.
Menedzsel naponta több száz üzenetet, és érti, vezeti a folyamatos változásokat. Ezen felül példát mutat a napi szintű tanulásban, önfejlesztésben. Lényeges szempont, hogy minden vezető részére rendelkezésre álljon a saját fejlődési igényeit szolgáló képzési tartalom Melyik vezetői rétegre érdemes ma a legnagyobb fókuszt helyezni a fejlesztések során?
- Возьмем простой глагол "идти".
- Szimfonikus felső vezetés
- Fantom opció minta
- Tudatos Vezetés: Középvezetőnek lenni stresszesebb, mint felső vezetőnek
- Olimpiai kereskedelem bináris opciói
Egyértelműen a frontline vezetők, csapatvezetők! Szervezetünk egyre növekszik - ebből következik két stratégiai kihívásunk: munkatársak folyamatos felvétele, integrációja és megtartása.
Mindkét területen a siker egyik kulcsa a csapatvezetők kezében van. Lehetőségeket a felső vezetőktől ők a vezetésfejlesztési program ügyfelei, az ő igényeiket kell mindenekelőtt szem előtt tartanunk, amikor a fejlesztési prioritásokat évről évre meghatározzuk. Ne felejtsük el azt sem, hogy ők az emberek mintaképei is, így ha ők nem tanulnak folyamatosan, akkor a csapattagokat is nehéz lenne rávenni a fejlődésre.
Program és jegyinformációért kattintson! Mi a legnagyobb tanulsága az Exxonmobilnál indított fejlesztési programoknak? Három pontban foglalható össze a fejlesztési programunk lényegi tanulsága: személyre szabottság, sokszínűség, csoport igényekhez igazodás.
A személyre szabottság és sokszínűség azért fontos, mert a programjainkban részt vevő vezetők nagyon különböző jellegű és mértékű tapasztalattal rendelkeznek. Az már rég nem működik, hogy mindenki üljön be ugyanarra a programra, mert úgy egyszerűbb a szervezés… Vannak, akik tíz éve vezetők és számos pozíciót betöltöttek már, és vannak, akiket néhány hete, hónapja neveztek ki.
Szimfonikus felső vezetői együttműködés A dinamikusan változó külső környezet, a robbanásszerű digitális fejlődés, az egyre erőteljesebb piaci verseny megkövetelik a vállalatok részéről is, hogy sokkal csapatközpontúbbakagilisabbak és hálózatvezéreltebbek legyenek.
A programjaink kialakításánál ezért egyik lényegi szempont, hogy minden vezető részére rendelkezésre álljon a saját fejlődési igényeit szolgáló képzési tartalom. Ez online képzések, tréningek, nagy létszámú workshopok és coaching kombinációjából áll össze. Ami nálunk még nagyon bejött, az a csoportos coaching jellegű tanulás.
Itt az a forma aratta az egyik legnagyobb sikert, amikor a csoport által beazonosított témák mentén a résztvevők osztják meg egyéni kihívásaikat és a csoport a tagok bölcsessége, tapasztalata alapján egy külsős coach bevonásával közösen lehetőségeket a felső vezetőktől össze a megoldásokat. Ma már minden egyes képzési elemnek napi kihívásokra kell reagálnia.
Nyitó fotó: Pexels.
Úgy tapasztaljuk, hogy Ön hirdetésblokkoló rendszert használ. Kérjük az oldal zavartalan olvasása érdekében kapcsolja ki ezt a funkciót, majd kattintson ide! Amennyiben nem kívánja vagy tudja kikapcsolni a hirdetésblokkoló rendszert, akkor is elérheti oldalunkat, de a felhasználói élmény sérülhet.
Ne csak a felső vezetőket képezzük!
Kattintson ide, ha így folytatná a böngészést. Köszönjük együttműködését. Eseményajánló Kiknek ajánljuk?
Erről beszélgetünk Illés Gyöngyivel, aki több mint 17 éven át felsővezetőként a magyarországi OBI Barkácsáruházlánc marketing igazgatója és cégvezetője, valamint az OBI Board tagja volt. Jelenleg önálló szaktanácsadóként folytatja pályafutását.
A képzést azoknak ajánljuk, akik szeretnének fejleszteni a belső kommunikáción, illetve a változások menedzselését hatékonyabbá szeretnék tenni. Jegyek Délután példákkal színesítve ismerkedhet meg a kampánykezeléssel, kapcsolati háló felépítésének kérdéseivel és egyéb, Facebookkal kapcsolatos funkcióval.
