Felső Vezető munka, állás | biankacsempe.hu

Lehetőségek a felső vezető számára

lehetőségek a felső vezető számára hogyan lehet pénzt keresni isztambulban online

Edző és coach: metszet ben? Az alábbiakban egy ben végzett kutatás eredményeit mutatjuk be [1]. A kutatás olyan felsővezetők munkahelyi és sportolás során szerzett élményeit vizsgálta, akik intenzíven, és versenyszerűen sportolnak, heti minimum 8 órát, akár egy iron man versenyen való helytállást tűzve ki célul maguknak. Kíváncsiak voltunk mi ösztönzi őket erre, akár tudatosan, akár tudattalanul is. Azon az elsődleges válaszon is túl akartunk jutni, hogy a sport kiváló stressz-levezetési lehetőség — mi lehet még az oka, hogy egyre több felsővezető tölti az idejét intenzív sportolással?

A kutatás első lépésében egyéni interjúkat készítettünk, majd az eredményeket egy workshop keretén belül mutattuk be nekik, azok validálásának, illetve tovább gondolásának céljával. Az összesített eredmény számukra is meglepetést okozott, mert bár részeivel tisztában voltak, az összkép hiányzott számukra.

Egyfelől sajnálattal, hogy mennyire igaz rájuk, másfelől megörülve, hogy összeáll a kép — az eredményeket elfogadták, helyeselték.

lehetőségek a felső vezető számára tőkeáttételű kriptovaluta kereskedési platform

A következőkben azokat az lehetőségek a felső vezető számára mutatjuk be, melyeket a felsővezetők az edzői jelenlétre, vagy épp jelen nem létre vonatkozó válaszainak feldolgozásából kaptunk, összevetve a szervezeti életben megélt élményeikkel. Jóval többet csináltatott velem, kitolt a komfort zónámból.

lehetőségek a felső vezető számára online kereseti tanfolyamok

Ez utalhat arra, hogy alázatosak egy sport, a sport mögötti készségek és tudás iránt, valamint arra is, hogy megadják másnak a bizalmat, hogy fejlessze őket, azaz nem maradhat el a két fél közötti jó kapcsolat. Fontos, hogy jó legyen az edzővel az emberi kapcsolat, és a szakmaiság is fontos. Váltottam már edzőt, mert nem volt hiteles.

lehetőségek a felső vezető számára pénzt keresni hogyan lehet törölni

Most három edzőm van, mindegyikkel szívesen teniszezek, tudok tanulni. Mindezen tényezők azért is fontosak számukra, mert a munkavilágukban nem választhatnak főnököt, a felettessel való jó kapcsolatért adott esetben meg kell dolgozniuk — azaz nagyobb szabadságfokot élnek meg a sportolás területén az edzőválasztással.

Ezen túl, azt is többen említették, hogy azáltal, hogy ők az adott szervezet első számú emberei — vagy a felső vezetés tagjai —, korlátozottnak találják a szakmai fejlődési lehetőségeket, csakúgy, mint az inspiráló közösségben való együttműködést. Itt nehéz tanulni. Állandóan csak adok, adok a munkában, és ezért is szükséges az edző, akitől kapok.

Van bennem erős motiváció, de az edző még jobban rá tud tenni.

Alkalmazottak vezetése

Persze, ehhez kell a hiteles edző, aki figyelembe veszi az én adottságaimat. Persze kicsit cukros mázban vannak ezek, de ha figyelek, ki lehet hámozni.

Az élményeik arra utalnak ezek mentén, hogy a munkájuk okozta szellemi megterhelést egy edzői jelenlét kompenzálni tud. Ez a tudatos nem-választás a belső kontrolljukra vezethető vissza: vannak saját maguk által tisztán ismert és tartható célok és prioritások, amelyek megadják a sportolás kereteit.

A magam által állított cél legalább olyan fontos. Ez többet ér, minthogy mennyire fejlődök.

lehetőségek a felső vezető számára az opciók profit grafikonja

Van-e metszete e két területnek, szerepnek? Ha abból indulunk ki, hogy ugyanaz az ember felsővezető, lehetőségek a felső vezető számára sportoló, akkor az egyik területen megfogalmazott igények, szükségletek kielégítettsége, vagy éppen annak hiánya átültethető a másik területre is.

Például, ha a felső vezető céltudatos egy készsége, képessége fejlesztésében, és annak maga megtalálja a kívánatos módját, adott esetben ez még szórakoztató is a számára, úgy nem kell neki coach. Engedjük meg a saját idejét, saját tempóját, hiszen ezen tényezők a fejlődés irányába történő elköteleződésének — ismét bizonyosságot nyerve — befolyásoló elemei. Amennyiben a vezető egy coach támogatásával kíván fejlődni, mindenképpen szabadságot kell neki hagyni a coach személyének kiválasztásában, hiszen a kettejük közötti bizalom, illetve a coach hitelessége és inspiráló személyisége tudása megalapozza a vezető fejlődését.

"Nagyon hatékonyan tudok tanulni edzőtől, napról napra érzem a változást, ez inspirál." (C)

Ha időközben kiderül, hogy nem találkozik össze a két fél szakmailag vagy emberileg, a coach-váltás is lehet természetes. Természetesen a váltás gyakorisága és minősége sok mindent elárulhat a vezetőről, de a játszmáktól ezúttal tekintsünk el. Végül mi mindenre terjedhet ki a vezető elvárása a coach irányába egy coaching folyamatban? Természetesen ez nem azt lehetőségek a felső vezető számára, hogy a coach álljon át autokrata, direktív stílusba, csupán tartsa szem előtt, hogy szüksége lehet a vezetőnek szellemi kikapcsolódásra, amelynek adhat teret a coaching.

Ami még elengedhetetlen a folyamatban: az az őszinte visszajelzés. A coach ugyanis azon kevesek egyike a felső vezetőt körülvevő emberek közül, aki hierarchikus kapcsolaton kívül van jelen az ő munkavilágában, így elfogulatlanabb, tisztább visszajelzést vár tőle.

Összességében a kutatás ezen eredményei megerősítették, hogy a sport világából az üzlet világába átvett coach edző fogalom, illetve szakma, szerep Magyarországán továbbra is érvényes validnéhány főbb aspektusát kiemelve a felső vezetők esetében.

Jó hír: ha jól csináljuk, még sokáig szükség lesz ránk! Az érdeklődők lehetőségek a felső vezető számára további szempontokkal, eredményekkel is tudunk szolgálni.

A Budapesti Corvinus Egyetemen végzett közgazdászként, majd szerzett doktori fokozatott. Az egyetemen azóta is oktat szervezetfejlesztés és önmegvalósítás témákban től dolgozik szervezetfejlesztő tréner-tanácsadóként. Stratégiai tanácsadással, rendszerek pl. A coaching- illetve a szupervíziós ülések állnak hozzá a legközelebb, melyek során konkrét elakadásokon segít át embereket, csoportokat; abban támogatja őket, hogy eredményesebben működjenek mind a szakmai, mind a magánéletükben, és jobban érezzék magukat a bőrükben.

állás: Felső Vezető

Hisz abban, hogy az emberek önmegvalósíthatnak munkájuk során — kérdés, hogy jó helyen van-e az illető? Az együttműködések során az adott tudás és készség átadásán túl, a résztvevők saját életükért való személyes felelősségvállalásának felismerését támogatja, illetve a legjobb megoldás megtalálásában nyújt segítséget. Közgazdász, majd szakközgazdász végzettséget szerzett, majd akkori érdeklődésének megfelelően reklámügynökségnél helyezkedett el — ügyfélkapcsolati munkakörben.

Az itt eltöltött szűk tíz év során szerzett tapasztalatait kommunikáció, értékesítés, tárgyalástechnika stb. Fontosnak tartja, hogy egy vállalat vallott értékei megjelenjenek annak folyamataiban, rendszereiben és a munkatársak számára biztosított fejlesztések is ezek irányába mutassanak.

Főbb érdeklődése területe a vállalatok, szervezetek rendszereinek összefüggései, azok egymásra hatása. Az egyéni fejlesztések során elengedhetetlennek tartja a minél szélesebb körű önismeret elmélyítését, hiszen meglátása szerint a fejlődés csak úgy lehet érdemi és megalapozott, ha az egyén tisztában van saját kiindulási pontjával, illetve az elérni kívánt állapottal egyaránt.

Beck Bíró Kata és Beck Péter.